课程分类:实战场 阅读:2722
授课老师:张坚
师资背景:原思科公司中国区副总裁 曾带领团队完成2亿美元的经营目标 原中国惠普政府事业部总经理
课程简介
有统计表明80%以上的CEO都是销售出身,销售团队的业绩对企业的经营与发展影响巨大,怎么激发销售团队的整体行动力和战斗力,帮助他们快速提升营销能力,最终促进组织业绩飙升? 张坚老师从业务管理和人员管理这2门模块切入。 销售人员招聘到底是谁负责? 团队管理者如何用自身的经验给销售人员做好现场指导? 如何做好销售团队激励? 怎样开好高质量的销售会议? 这些问题你都能从课程中得到答案。不仅会有理论和实操的经验,还会有工具表格,助你在打造高绩效销售团队中少走弯路。
课程大纲
01记忆模式与学习的原则 02人的四种认知状态 03销售成长十课 04什么是高绩效回队? 05如何打造高效的销售团队铁军? 06做一名成功的员工管理者 07人员招聘的原则与流程 08销售的三个层次 09如何举行销售会议? 10员工个人发展计划 11人员管理之现场指导 12激励的原则与游戏化管理 13业务管理之销售文化 14销售渠道预测